随着中国经济转型进程的不断深化，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗”的经济结构转变。作为企业运营流程枢纽的CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？针对这一话题，ACCA（特许公认会计师公会）携同《首席财务官》杂志，于12月7日在大连共同举办了题为“财务精益时代的全面预算管理”的CFO论坛，作为本次首席财务官系列论坛的最后一站。论坛吸引了埃森哲、辽宁成大股份、大杨创世、四川蓝光、国电电力、大连远洋地产等百余家企业代表以及当地ACCA会员的积极参与。
ACCA北京代表处首席代表于翔天在系列论坛中对ACCA在全球和中国的发展进行了介绍，并希望论坛能够为东北地区的企业提升财务管理水平提供实质的帮助。作为国际领先的国际会计师组织，ACCA坚信优秀的会计师能够持续为企业带来增加价值。他认为，“预算管理是兼具科学性和艺术性的工作，它决定了企业有限资源的流向和效率，是衔接企业战略、目标实施和绩效考核的重要链条。”